企业的成功离不开组织，更直接的说法就是离不开人。
人工智能火热的当下，未来的企业还会那么离不开人吗？
这个问题，目前大家都没有答案，但至少短期内企业的发展仍然需求组织，也需要人。
网上到处有人说组织，说组织能力，到底什么是组织能力？
组织能力用一句话来描述，就是整体团队所发挥的战斗力。
组织能力有很多种表现形式，比如低成本的组织能力、定制化的组织能力、创新的组织能力、高质量的组织能力、卓越服务的组织能力。
这样说有点抽象，对应到几个例子上，就会比较容易理解。低成本的组织能力比如美国的西南航空，在整个美国航空公司都处于亏损状态的情况下，西南航空通过优化成本，提升自己竞争力，最终实现盈利，并获得不错的客户满意度，算得上是低成本组织能力的典范。定制化的组织能力最典型就是戴尔，戴尔公司最大的特色就是能快速实现定制化的生产能力，这是其他电脑公司做不到的。
创新的组织能力比如谷歌、苹果，就是通过创新来驱动公司的发展。高质量组织能力最典型的就是丰田汽车，在汽车界的口碑，一直是一枝独秀。卓越的服务能力比如最近几年比较火的海底捞就是通过服务取胜。
通过对比这些企业你会发现，没有哪家企业能够在各个方面都做到最强，大家都是专注在自己2-3个比较强的方面，然后保证其他方面不存在短板就可以获胜。
我们个人的发展也类似，不要妄想在各个方面走能做到最强，集中自己的时间和精力专注在2-3个方面做到比其他竞争者强，剩下的方面保证不存在短板就能获得不错的职业发展。
组织能力是否够强，可以通过什么方式来判断？
企业通过最终的客户来判断，毕竟企业的价值就在于创造客户，如果所提供的产品、服务，没有客户愿意买单，那组织能力就是空谈，卓越的组织能力，就是比竞争对手更快、更好的执行，京东的多、快、好、省就是组织能力的一个体现，大家购买电子产品就会愿意在京东上购买。
组织能力对哪类企业至关重要？
通俗来讲就是那些以人为本的企业，需要依靠产品、服务做出差异化的企业。里面又可以分为劳动密集型企业和知识密集型企业，典型的劳动密集型企业如富士康，典型的知识密集型企业比如腾讯、阿里巴巴等互联网公司。
这两个类别里面，知识密集型企业对于组织能力要求会更高。
因此，最近十多年很多研发型工作的收入都比较高，原因就是企业的发展需要依赖这些人员，通过把他们的工作投入转化为生产力，制作成产品和服务实现收入。
当企业快速成长的时候，需要打造组织能力，而当企业已经获得了一定的成长，由于外部环境的改变，导致企业需要再造组织能力时，难度会更大。
我们个人获取认知也是如此，当我们已经形成一套自己的知识体系，自己的认知体系后，由于外部环境的改变，需要再造自己的认知能力时，需要把之前的认知体系打碎、重构，这个难度比培养一个还没有构建认知能力的人而言，会大很多。
但是如果不变就面临着被淘汰，因此，即使难也需要勇敢地、积极面对，保持一颗空杯的心，去吸纳周围的各种能量，是确保自己能走下去的不二法门。
